Por José Miguel Bolívar

Decía recientemente Yoriento que "la Formación no forma" y yo, cuando por Formación entendemos la transmisión hablada de conocimientos, soy de la misma opinión.

Creo que seguimos anclados en buena medida en el viejo paradigma de la Formación como proceso de transferencia de conocimiento, proceso en el que el poseedor de dicho conocimiento ("el que sabe") lo transfiere ("enseña") a los receptores ("los que aprenden") durante la sesión formativa.

La Formación, y esto lo digo desde mi experiencia profesional como formador, es además un remedio muy socorrido en el entorno empresarial. Qué

Aquí están 100 herramientas de software libre para comunicadores, periodistas y escritores. Editores de texto, blocs de notas, conversores de formatos audiovisuales por lotes, diseño gráfico, gestión y publicación de contenidos, compartir archivos, gestión de blogs, análisis y mediciones de páginas web, diccionarios, correctores, aplicaciones para inspirarse,… Lo mejor de todo: son gratuitas.

El optimismo. ¿puede aprenderse?

Por Alexis Codina

"Un optimista ve una oportunidad en toda calamidad; un pesimista ve una calamidad en toda oportunidad? - Benjamin Franklin.

"Los pesimistas pueden aprender a ser optimistas, y no por medio de trucos tan carentes de sentido como sería silbar una canción alegre o decir tonterías (día tras día, por el camino que sea, estoy mejor y mejor) sino aprendiendo una nueva batería de habilidades cognitivas. Yo no nací optimista. Tuve que aprender (incluso inventar) técnicas que me sirvieran para superar los obstáculos." Seligman.

"Un entrenamiento para el optimismo, ayudó a elevar

Queridos ligueros:

Tengo el placer de presentar a ustedes este video (que encontrarán al pinchar leer más), hecho por Pablo Ramírez Torrejón, colega nuestro en Ligas Mayores, en el que da las gracias a todos por su apoyo y nos cuenta una gran noticia: ha sido nombrado Ombudsman por el Capítulo Chileno del Ombudsman, en otras palabras, Pablo ha pasado a ser oficialmente el “defensor ciudadano”, aunque para qué estamos con cosas, todos sabemos que Pablo ya desarrollaba este rol ayudando en cuanta causa y/o campaña pudiera poner un poco de su tiempo y esfuerzo. Para él ahora está será una misión, que según nos contó, es una de las mejores que le ha tocado llevar a cabo.

Modelo de liderazgo de rango completo (Full Range Leadership Model, FRL)

Por Martha Ruth Mendoza Torres y Carolina Ortiz Riaga

Bernard Bass (1) , doctor en Psicología Industrial y docente investigador de la Binghamton University, ha orientado su trabajo por más de dos décadas hacia la comprensión de los fenómenos organizacionales, centrándose particularmente en el área del comportamiento humano dentro de las organizaciones. En 1985 publico su libro Leadership and Performance Beyond Expectation, en el que comenzó a desarrollar de manera sistemática su modelo de liderazgo transformacional.

El modelo de Bass tiene su origen en los conceptos fundamentales